不銹鋼齒輪泵廠家在業(yè)界成為“領導企業(yè)”

  不銹鋼廠家及旗下品牌臺全泵浦均擁有多項資質榮譽證書，多次被評為信得過企業(yè)，質量信得過產(chǎn)品。

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 齒輪泵安全閥安裝后，由于使用不當，往往會造成許多故障。這些故障如果得不到及時排除就會影響安全閥的作用和使用壽命。常見故障主要有：
      1.排放后閥瓣不回座 （這主要是彈簧彎曲閥桿、閥瓣安裝位置不正或被卡住造成的。應重新裝配。 ）
      2.泄漏 （在設備正常工作壓力下，齒輪油泵閥瓣與閥座密封面之間發(fā)生超過允許程度的滲漏。其原因有：閥瓣與閥座密封面之間有臟物。可使用提升扳手將閥開啟幾次，把臟物沖

去;密封面損傷。應根據(jù)損傷程度，采用研磨或車削后研磨的方法加以修復;閥桿彎曲、傾斜或杠桿與支點偏斜，使閥芯與閥瓣錯位。應重新裝配或更換;彈簧彈性降低或失去彈性。應采取

更換彈簧、重新調(diào)整開啟壓力等措施。 ）
       3.到規(guī)定壓力時不開啟 （造成這種情況的原因是定壓不準。應重新調(diào)整彈簧的壓縮量或重錘的位置;閥瓣與閥座粘住。應定期對安全閥作手動放氣或放水試驗;杠桿式安全閥的杠

桿被卡住或重錘被移動。應重新調(diào)整重錘位置并使杠桿運動自如。 ）
      4.齒輪泵排氣后壓力繼續(xù)上升 
（這主要是因為選用的安全閥排量小平設備的安全泄放量，應重新選用合適的安全閥;閥桿中線不正或彈簧生銹，使閥瓣不能開到應有的高度，應重新裝配閥桿或更換彈簧;排氣管截有不

夠，應采取符合安全排放面積的排氣管。 ）
      5.閥瓣頻跳或振動 （主要是由于彈簧剛度太大。應改用剛度適當?shù)膹椈?調(diào)節(jié)圈調(diào)整不當，使回座壓力過高。應重新調(diào)整調(diào)節(jié)圈位置;排放管道阻力過大，造成過大的排放背壓。應

減小排放管道阻力。 ）
      6.齒輪泵不到規(guī)定壓力開啟 （主要是定壓不準;彈簧老化彈力下降。應適當旋緊調(diào)整螺桿或更換彈簧。 ）


  目前我國泵行業(yè)的離散度相當之高，市場尚處于自由競爭的分散狀態(tài)。整個泵業(yè)市場有一個相對強一些的集團，但沒有完全的行業(yè)老大。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭非常激烈，市場份額越

來越向幾個優(yōu)勢企業(yè)集中。以上就是我們對國內(nèi)泵業(yè)市場競爭現(xiàn)狀的基本判斷。

一、傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂 

曾幾何時，泵行業(yè)內(nèi)許多為國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻、曾經(jīng)盛極一時的明星國企已風光不再，左支右絀。一方面，其傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原

有生產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因定貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。這些自上世紀30年代就陸續(xù)成立，見證了殖民地體制、舊中國專制體制、

新中國計劃經(jīng)濟體制以及具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制，經(jīng)歷了共和國輝煌的嬌子們，大多已經(jīng)或正在被兼并、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)倒閉，只有少數(shù)企業(yè)憑借著自己某一方面的技術

優(yōu)勢還在苦苦支撐，企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場定位都處于一種混亂、尷尬的局面。 

2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創(chuàng)了上游電

機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關鍵因素

，改革體制無疑是扭轉解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉變機制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。 

二、新興民企日益成為市場中堅 

得益于國家改革開放的嶄新階段，早間發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡異軍突起。這些民營企業(yè)體制上新，無歷史負擔，生產(chǎn)經(jīng)營上具

備規(guī)模優(yōu)勢，銷售網(wǎng)絡覆蓋全國，逐漸向集團化邁進或已經(jīng)集團化改制成功，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值

也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)

作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。 

三、外資（合資）企業(yè)迅速跟進 

中國大陸被稱為“全球一個尚未被蠶食的市場”，隨著改革開放和中國的入世，國際上各行業(yè)中，眾多跨國企業(yè)正在迅速占領中國市場。 
外資、合資企業(yè)的優(yōu)勢是資金雄厚、技術先進、用人機制靈活，沒有歷史負擔；不足之處是進入大陸時間短，目前尚只能占領一部分高尖端市場，營銷網(wǎng)絡還有待完善，對整個市場尚未

形成強勁的競爭力。 

四、業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)前景微妙 

由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企

為泵、全民皆泵”的局面。它們普遍屬于沒有技術開發(fā)，沒有銷售網(wǎng)絡，沒有售后服務的“三無”企業(yè)， 迫于生存壓力以及受利益驅使，往往對質量和服務等無暇多顧，憑借著成本和價

格優(yōu)勢，在亂中取利。 

應該說，這是市場競爭的一個正常的現(xiàn)象，或者說這是我國泵行業(yè)要必然經(jīng)歷的一個發(fā)展階段，全球泵業(yè)市場的發(fā)展軌跡也驗證了由分散到整和的市場發(fā)展規(guī)律。2003年在北京召開的“

中通協(xié)與中外企業(yè)技術交流會”已經(jīng)傳遞出了產(chǎn)業(yè)重組和行業(yè)整和的信息，這個進程的推進，勢必將極大地壓縮業(yè)內(nèi)眾多中小企業(yè)的生存空間?？梢韵胂?，眾多中小企業(yè)中一部分的“優(yōu)

良資產(chǎn)”將被逐步收編；而“三無”的“不良資產(chǎn)”將逐步被市場淘汰。 

外資、合資企業(yè)憑借其多年的品牌優(yōu)勢占據(jù)著高端市場；一些風雨飄搖的老國企憑借某些傳統(tǒng)的優(yōu)勢割據(jù)一方；業(yè)內(nèi)中小企業(yè)在低價的泥沼中苦苦掙扎；新興民營企業(yè)日漸崛起，代表了

行業(yè)未來的希望。市場正在加速整合，在中國泵業(yè)市場上，中外企業(yè)爭雄爭霸正忙……

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